Orice afacere are un anumit grad de risc. Orice antreprenor sau conducator al unei institutii publice care se angajeaza intr-o anumita activitate, trebuie ca, inparalel cu evaluarea resurselor, sa cuantifice si sa cantareasca si riscul care poate exista in acesta angajare. Riscul este un “partener” de nedespartit al oricarei activitati economice avand efecte directe si serioase asupra rezultatelor acelei activitati. Un alt risc important, deriva atat din incheierea unor contracte cu clauze nefavorabile, dar si din intrarea in relatii de afaceri cu parteneri neverificati, care ulterior se dovedesc neseriosi  sau chiar rau intentionati. Acest fapt poate genera insemnate dificultati in buna desfasurare a activitatii dumneavostra.

Activitatea unui manager de succes din entitati publice sau private este strans legata de serviciilor consultantitor din diverse sectoare de activitate comerciale dar si de intelegerea riscurilor la care se expun. Minimizarea riscurilor prin realizarea de proceduri concrete cu privire la managementul crizei, detine din punctul nostru de vedere 3 principale domenii conexe:

Managementul inovarii Probabil ca ati angajat cei mai competenti oameni, avand studiile si experienta potrivite necesitatilor firmei.Cu toate acestea, unii angajati (desi uneori au mai putina pregatire si experienta) sunt mai performanti decat altii.Ceea ce face diferenta este coeficientul de creativitate.Fiecare om dispune de un nivel minim al creativitatii, avand posibilitatea ca prin aceasta sa isi imbunatateasca activitatea la locul de munca si sa genereze idei benefice pentru compania in are lucreaza.Exersarea creativitatii conduce la performanta.Afacerile de viitor sunt ale firmelor creative si dinamice, care vor sti sa aduca un plus de valoare domeniului in care isi desfasoara activitatea.Prin furnizarea de produse si servicii inovative, firmele isi cresc competitivitatea, numarul de clienti si cifra de afaceri.

Managementul strategic Aplicarea managementului strategic in compania dumneavoastra va conduce la o serie de schimbari care vor avea efecte benefice asupra performantelor si a competitivitatii firmei.Managementul strategic este recomandat tuturor firmelor, mai ales firmelor care actioneaza intr-un mediu economic instabil.Managementul startegic ajuta conducerea firmei sa ia cele mai bune decizii in legatura cu schimbarile din mediul de afaceri, avand in vedere anticiparea rezultatelor, minimizarea riscurilor si valorificarea oportunitatilor.Managementul strategic imbunatateste semnificativ rezultatele economico-financiare ale firmei dumneavoastra, dezvolta si consolideaza pozitia firmei pe piata, creste competitivitatea.Studiile de specialitate arata ca “firmele care practica management strategic sunt in general mai performante decat celelalte, iar personalul lor este mai bine motivat.”

Managementul schimbarii Pentru a va asigura competitivitatea pe piata, cu siguranta va ganditi sa faceti cateva schimbari benefice pentru dezvoltarea firmei dumenavoastra.Schimbarile pot influenta in diferite feluri dezvoltarea firmei.Acestea pot afecta personalul firmei in diferite feluri, fie pozitiv fie negativ.Schimbarea, este un proces caruia i se asociaza in general o anumita rezistenta, care poate crea nesiguranta si modifica cursul obisnuit al evenimentelor.Pentru a face o schimbare, este nevoie de curaj, dorinta de progres dar si de capacitatea de a gestiona si de a imbunatati continuu intregul proces de schimbare.Dumneavoastra beneficiati din plin de curaj si dorinta de progres! Noi va oferim sprijinul de care aveti nevoie pentru a parcurge corect toti pasii unei implementari eficiente a oricarui tip de schimbare.Managementul schimbarii consta in previziunea, organizarea, controlul, coordonarea si evaluarea proceselor, tehologiei informationale si a persoanelor implicate in procesul schimbarii.

Alte servicii adiacente care sunt necesare unui manager de succes pot fi: Fiscalitate si taxe locale Studiu de fezabilitate sau fundamentare Analiza cost-beneficiu Planul de afaceri Managementul costurilor Calculaţia costurilor de  proces (ABC) Finantare; Investitori Management de ptoiect fonduri ue Experti accesare fonduri si tipuri fonduri Proiecte fonduri europene nerambursabile sau alte scheme Business angels Equity Reorganizare si lichidare Management de criza Consultanță în insolvență Preinsolvență Elaborare plan restructurare Lichidare voluntară Servicii conexe audit Misiune pe baza procedurilor convenite in baza Standardul Internaţional pentru Servicii Conexe (ISRS) 4400 Angajamente pentru realizarea Procedurilor Agreate  privind Informaţiile Financiare emis  de către Federaţia Internaţională a Contabililor (IFAC) şi adoptat de către CAFR. Fuziuni si achizitii.Preturi de transfer Due diligence active